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打造支撑房企核心竞争力的供应链体系
未来中国房地产报会聚焦行业系列议题,组织沙龙、论坛深入研讨,整合输出系统性、体系化报告,连接政府主管部门,为中国房地产行业的可持续发展发挥上传下达的作用。
沙龙会  2018-06-03 15:14
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未来中国房地产报会聚焦行业系列议题,组织沙龙、论坛深入研讨,整合输出系统性、体系化报告,连接政府主管部门,为中国房地产行业的可持续发展发挥上传下达的作用。

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中房报记者 焦玲玲 北京报道

5 月26 日,论坛结束,嘉宾合影留念
5月26日,由中国房地产报社、中国房地产工程采购联盟、中国绿色建筑产业发展联盟主办,万达商业规划院、全联房地产商会设计与文创产业分会联合主办,凤凰网房产支持的以“跨界共赢 品质共筑”为主题的“2018地产运营时代供应链管理发展论坛”在河北廊坊万达学院举办。
来自清华大学建筑设计研究院、中国建筑科学研究院、中国城市科学研究会、中国建筑材料企业管理协会、国家建筑材料工业建筑五金水暖产品质量监督检验测试中心、IMSIA国际金属太阳能产业联盟,中交房地产集团、金辉集团、当代置业、荣盛中国、和裕地产,远洋设计院、维拓设计、朗诗设计院,上海银麓科技、第一人居、际高建业,北新建材、和平铝业、东方雨虹等房地产业相关的研究机构、行业专家、企业、媒体代表,以“设计驱动、采购优化、供应链协同、产品升级”等为关键词,围绕【机遇·新生】供应链管理创新助力产品升级、【变革·重塑】构建房地产智慧、生态的供应链等议题展开研讨,并一致认为:要以高质量发展为指标,以实现美好生活和满足人民需求为导向,促进房地产产业链协同发展;以绿色健康消费为切入点,致力供应链绿色发展。
在本次论坛上,优博集团董事长、中国房地产报总经理单大伟代表主办方致辞,中国房地产报执行总经理、中国房地产网、中房报新媒体执行总编辑肖勇发布了2018年中国房地产报系列活动、绿色供应链“民族品牌”计划,《2018中国绿色地产发展报告》(绿色供应链篇)编委会及专家委员会筹备成立。
主题发言环节,清华大学建筑设计研究院副院长侯建群、中国建筑材料企业管理协会副会长张玉祥作为研究机构代表,分别带来“住宅装配式设计及产品一体化发展”“建材产业运行及绿色建材发展”的主题报告。
中交房地产集团项目管理中心(安全质量部)副总经理宋晓光、金辉集团成本招采管理中心副总经理张雪松、当代置业五个三工作中心采购高级经理佘文杰作为开发商代表,分别带来了“构建支撑企业核心竞争力的中交特色房地产业务供应链体系”“成本招采部门在供应商管理中的作用”“开发商与供应商的新型合作关系”的主题发言。
上海银麓科技总裁刘宏、北京维拓时代建筑设计股份有限公司副总裁雷霆作为供应链代表,分别带来了“生命屋系统综合能源投资及服务方案”“以创新整合产业资源的设计发展策略”的主题分享。
交流对话环节,中国城市科学研究会绿色建筑研究中心副主任郭振伟,国家建筑材料工业建筑五金水暖质量监督检验测试中心副主任谷秀志,万达商业管理集团高级副总裁赖建燕,北京和裕地产总裁周柏生等来自房地产产业链的代表,围绕议题展开讨论,发表自己独到的见解,现场气氛活跃。
跨界交流活动的价值不言而喻。未来中国房地产报会聚焦行业系列议题,组织沙龙、论坛深入研讨,整合输出系统性、体系化报告,连接政府主管部门,为中国房地产行业的可持续发展发挥上传下达的作用。
热议价值创造
鉴于目前房地产市场地价高企,建安成本占比越来越小的总体形势,能否通过创新与供应商的合作关系,形成更高效、更经济的供应链机制,将决定开发企业未来的竞争能力。
中交房地产集团项目管理中心(安全质量部)副总经理宋晓光在介绍构建支撑企业核心竞争力的中交特色房地产业务供应链体系时,提出了“用户思维的供应链体系”概念,改变从传统的“投资—建设—建造—销售—用户”的直推模式,转变为基于用户使用和价值的逆向投资设计,逆向策划、顺向操作,核心是彻底的用户思维。
供应链管理是一个大话题,包括设计方面的标准化,财务方面的供应链融资,成本招采等。金辉集团成本招采管理中心副总经理张雪松结合自身丰富的从业经历,从成本招采部门在供应商管理中的作用提出了自己的思考,他认为供方管理就是为了引进优秀供方、留住优质合作供方、淘汰劣质供方,同时确保公开/公平/公正,满足快速开发节奏的同时确保质量、成本可控。
北京维拓时代建筑设计股份有限公司副总裁雷霆作为设计企业代表,讲述了“低效血拼人才外流的设计市场与设计创造价值的市场需求之间的矛盾”的行业发展现状,在未来房地产行业可持续发展中,设计行业如何优化管理、优化架构很关键。
整合绿色供应链
本次论坛上,与会嘉宾在讨论开发商与供应商传统合作关系,比如平行承发包模式,延伸到大总包交钥匙模式,以及设计施工一体化模式,包括大房企常用的战略/集采模式,分析各模式利弊之外,行业也在突破传统双边磨合,创新合作关系。
当代置业五个三工作中心采购高级经理佘文杰提出,以金融为桥梁,在产品标准化、战略合作、合伙人基础上,最终整合整个产业链。创新合作关系有两个链条,一个是以金融为链条,贯穿整个产业始终,另外一个是上下游的整个产业链条,从开发商通过产品化实现产业合作,最终通过共同的价值取向实现合伙人的关系,最终促进整个产业链的整合。
上海银麓科技总裁刘宏在讲述生命屋系统技术及配置参数的同时,重点讲述了作为绿色开发全产业链服务商的三种商业模式,目前在做的有系统工程总承包模式、绿色开发管理模式、增量能源管理模式。“设计这样的商业模式,是为了能够把绿色建筑、健康建筑更好地、成规模化地推广开来。我们需要大量的绿色建材、绿色技术、绿色设计的服务商一起合作,我们的目标是‘再造100个绿色科技地产企业’。”
对话交流
各种绿色建筑标准,国家三星绿标,美国LEED、WELL都关注节能、环保、健康等,从技术标准层面并没有高低之分,差别在于执行的程度,以及宣传的价值。我们关注成本、关注质量,但我们可能忽略了一个问题,就是对于价值观传递的沟通,价值观在不同阶段或者供应链各个环节没有得到共同的理解和遵守。
——中国城市科学研究会绿色建筑研究中心副主任  郭振伟
 
以我的经验,成熟的房地产供应链管理应该是越管越少,最好是设计总承包模式,从设计到施工全包,而不是总部有一个非常庞大的体系,设计、工程、施工、监理都要管控。万达2015年、2016年开始做工程总包交钥匙,2016年和2017年开始研发和试运行BIM总发包管理模式,建立数字化管理平台,即万达筑云系统。希望通过数字化管理这一新体系,未来升级到智能化管理,给建筑行业赋予新的系统和机体。
——万达商业管理集团高级副总裁  赖建燕
 
房地产开发内部是紧密协同的,比如采购部门和研发部门,前两天当代置业五个三中心给大家做了一个关于被动房成本精算的培训,这也是研发部门关心的。研发部门还可能针对一些有客户需求但市场上并没有的产品做定向研发,采购、供方、研发大家对未来判断一致,就会共同牵手做事。所以不能简单地将双方的合作看作是采购和被采购的关系,实际上是共赢和共同发展的关系。
——第一人居总经理  贾岩
 
与汽车行业供应链相比,房地产领域其实是工程供应链,特点是临时性、单点性,不过对于房地产开发商而言,因为项目一个接一个,是可以建立长期稳定的供应链体系。所以,期待大家能找到一种方法,将工程供应链的单点性、临时性消除掉,从企业层面找到一种建立长期、稳定合作关系的方法,包括让设计承包商等各个阶段集成、协同。另外,我们不仅要重视前期的供应链评估和选择,还要重视供应链后期绩效评价问题。
——荣盛中国招采总监  张宗农
 
目前来看,甲方负责制的程序化,加上精装修、全装修的推进,这两项结合起来,对品质要求和把控难度都提升了,对开发商来讲还是有一定的挑战。一些地产公司会做相应的工作布置,比如前期集采品控的采购服务,我们作为第三方的检测机构,也针对建材做全方位的品控,作为验收机构,希望能够和大房企合作开展过程监控,助推行业在供应链环节上的质量提升。
——国家建筑材料工业建筑五金水暖质检中心副主任  谷秀志
 
做绿色、科技、健康的产品,对建筑材料、部品要求创新,但对于大型集团的供应链采购来讲,模式与要求相对固化,所以需要不断推进与引入新模式。希望能够有一个好的评估平台,保证一些新产业、新技术、新材料能够得到便捷应用。另外对于资源支持来讲,研发必须关注三点:一是客户的敏感度和实际体验度,二是成本可控,三是需要满足公司自身基因、自身特色。
——远洋建筑设计院北京总部设备总监、WELL研究中心主任 盛志宇
 
“三恒”科技系统现在被开发商越来越多的采用,并且有很多做“三恒”的开发商,专门成立了服务团队和绿建公司来做这件事。“三恒”是一个发展方向,希望开发商能够建立一个绿色选择的机制,这个机制首先是研发部门如何把意见快速、高效地转达给公司的高层来做决策,招投标体系怎么面对新部品、新技术、新材料来落地招投标工作,这对开发商来讲是一个挑战。
——北京千盛绿色建筑科技有限公司董事长  胡樾
 
近年来,太阳能行业不少企业积极参加房企集采招标,由于房企前期对太阳能光热产品认知不多,加上太阳能与建筑一体化存在着“三分产品,七分安装”的问题,不少地产商在在战略集采时仅仅关注价格或者光热产品集热器,而不是从系统角度来做判断分析。地产采购部门针对太阳能应该有自己的采购标准,而不是供应商提供的产品参数。
——IMSIA国际金属太阳能产业联盟副秘书长  陈讲运
 
人们对美好生活需求的标志之一是对房子品质要求越来越高,这也是对供应链上游的要求越来越高。作为供应链企业,我们需要不断创新来适应未来市场需求,包括产品创新,工法创新,提高效率,加强功能性,同时根据发展方向创新集成体系。比如针对装配式建筑发展趋势,北新建材研发了内装材料,确保在现场不用刷涂料、刷油腻、刷腻子,避免污染的产生。
——北新建材整合营销部总经理、应用技术研究院院长  董占波
 
我主要从全装修领域谈一下采购部门对设计、产品更迭有何影响。对于甲方的采购部门来说,我们希望不管是设计部门,还是设计单位的乙方,都能够进行最大程度的交流沟通,不管是对新产品的认知度,还是对竞争同行新产品、新作品的研究,还是在客户的人文关怀和客户回访上,都能够密切结合。只有这样才能推动企业内部设计更好的落地,保证所开发的产品能够适应市场,并且将其总结成标准化产品,更快地推广。
——深圳市大森设计有限公司北京分公司总经理  刘琼
 
我们公司在雄安参与了市民服务中心前期的设计和施工,在采购的前置化方面有一些体会和心得。比如CIM城市规划建设管理平台,从绿色设计到绿色施工到绿色运维,全程的数字化基本实现;下一个目标是尽量实现无纸化,向电子报建、电子交付的目标努力;项目采用UIT联合基金合伙人这一创新模式;施工图采购前置化,在招标之前完成,虽然有一定风险,但在这个项目上也顺利实施了。
——雄安达实智慧科技有限公司技术专家  李进保
 
房地产开发与运营的供应链体系的建立,一方面,开发企业要找到专业且性价比高的服务企业,优中选优;另一方面,服务企业要创新研发出更优秀的、更能适应行业市场需求的产品与服务,争取在招采环节脱颖而出。其中关键是上下游企业的有效连接和高效率协作,作为较早介入项目的设计顾问公司,服务内容和模式要覆盖项目开发的全寿命周期,兼顾产品的创新研发与市场需求。
——际高建业有限公司副总经理  王春凯
 
我主要谈一下绿色建筑评价,中国建科院在推进各地区绿色建筑评价管理工作进程中,也在促进发展各地绿色建筑评价标识管理工作,建立完善绿色建筑市场机制,推进绿色建筑第三方评价工作,提高绿色建筑评价标识工作效能,推动绿色建筑的规模化发展。
——中国建筑科学研究院有限公司建材所工程师  梁瑞华

| 中国房地产网 | 编辑:liuya| 2018-06-03 15:14

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