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济宁金筑李浩:“一条龙”的服务,成就“百年好房”
《共和国地产印迹》致敬“中国好房子”系列纪实报道。
家居建材栏目  2019-12-11 11:14
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《共和国地产印迹》致敬“中国好房子”系列纪实报道。


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|于帅卿 中房报记者 焦玲玲 北京报道

编者按:

2019年,伟大祖国迎来了70周年华诞。从新中国建国初的一穷二白,到如今成为世界第二大经济体,中国创造了世界发展史上的经济奇迹。作为中国经济奇迹的最佳展示载体,房地产的发展带动了整个社会经济的一路狂奔。“房子”与每一个人的生活也紧密相关,房子关系到一个人、一个家庭甚至一代人的幸福生活体验,人们对“好房子”的需求也显得格外重要。

70年来生活与居住变迁,中国房地产领域住宅产品百花齐放,各种技术流派纷呈。什么样的房子才是“好房子”?相信每个人心里都有好房子的标准。在中国房地产报发起的献礼新中国建国70年《共和国地产印迹》之“中国好房子”房地产产业链系列报道中,我们聚焦在那些构成“好房子”必不可缺的企业和品牌,因为我们坚信,没有使用优秀建材部品的房子绝称不上“好房子”。

本期采访嘉宾: 济宁金筑新型建材科技有限公司总经理 李浩


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中国房地产报:你认为什么样的房子算是好房子?什么样的服务算好服务?

李浩:首先我觉得好房子应该具备以下几个特点:

(1)价格,能够承受得起的价格是购房的基本条件。我国70%的购房者都是刚需,生活需要维持、父母要供养、孩子要上学,大多数人为了购房倾尽所有,价格高、负担大的房产只会成为人生的枷锁,更会大大的降低整个家庭的幸福指数。

(2)环境,环境可以简单地分为自然环境和人文环境,好的自然环境会使业主心情舒畅、身体健康,好的人文环境对下一代的影响更为深远。

(3)户型,好的户型是生活品质的基础,理想的朝向、良好的通风和合理的室内布局不但会让人生活的更舒适,还对保持身心健康有很大帮助。

(4)节能,我国现在大力提倡资源综合利用和节能计划,首先房屋在建时应选用再生的建筑材料,例如一些利用固体废弃物加工的建筑材料,在墙体材料方面要选取保温性能、隔音效果好的材料,有利于以后我国推广被动式住房。

我觉得好服务就是从交房开始就是交钥匙工程,精装修房,拎包入住,有利于节省装修费用,同时也减少装修过程中产生的二次垃圾。物业服务的好坏也是体现服务品质的一种,好的物业服务是管家式的服务,能够提升人们的生活品质。

中国房地产报:工程市场上取得了哪些业绩?有哪些产品、技术、模式上的优势?有哪些景点成功案列?

李浩:金筑立项背景就是为了解决当地石材加工产业所产生的石粉、锯泥等固体废弃物,我们利用这些所谓的固废为主要原材料(约占比75%),配合一些石灰、水泥及铝粉经高温养护制成ALC蒸压砂加气混凝土板、高精确砌块等产品,适用于混凝土、钢结构公建民建等项目的内外墙维护系统,同时也符合国家推出的装配式建筑要求。金筑的产品具有重量轻、耐火极限高、保温隔热、耐久性好、施工速度快、隔音效果好、抗震性优良等特点,可广泛用于框架结构、现浇混凝土结构建筑的外墙、内墙、屋面板等,适用于钢结构内外墙,屋面板等,更适用于国家提倡的绿色建筑和装配式建筑内墙、外墙、楼板、屋面板,是国家大力推行的绿色节能的新型墙体材料。

模式方面:公司不仅仅单一的生产墙体材料,而且在市场上也负责安装施工,真正做到从材料到工程一条龙服务的模式,既保证了材料的质量同时在安装工程中保证了产品的应用品质。

工程案列:河北邢台恒大山水城,河南商丘天元建设恒大名都,菏泽成武碧桂园,莱芜实验小学,济宁碧桂园,郓城职业中专,济宁理工大学,兖州幸福里等工程项目。

中国房地产报:如何理解企业需要承担的社会责任?企业做了哪些努力?在绿色发展领域企业有何举措?

李浩:我认为企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、节约资源等,虽然很多的企业家普遍认为“在商言商”,利润永远是企业追求的终极目标,但是我认为企业的发展与企业承担相应的社会责任这两者之间并不存在矛盾。

我们在发展中一直遵守着三件重要的事情:1.经营活动对公司所处的社会将产生很大的影响,而社会的发展同样也会影响公司追求企业成功的能力。2.同时,公司积极管理其范围内的经营活动在经济、社会、环境方面的影响,不仅使其为企业的发展和声誉带来好处,而且还会造福于当地。3.公司通过与其他群体和组织、地方团体、社会和政府部门进行密切合作,来实现共享利益。

中国房地产报:相对于2C市场,工程市场有哪些不同点?目前企业发展遇到的困扰?对企业未来发展的思考和展望?或在工程市场的行动计划和战略部署?

李浩:2C市场大体是指零售、多链条、材料分散,这种体系对于建筑材料较“零散、杂乱”,而工程市场对于质量方面更加精细,标准更高,更加集约,我们在提供优质产品的同时,又能提供全方位的技术服务以及工程施工。能够更好的保障工程质量,又和我们合作方为装配市场和绿建市场贡献我们的力量,来引导建筑市场的进步和改变。

中国房地产报:对于当下行业,你最关心的热点问题是什么?

李浩:对于当下整个建筑市场两个问题尤为重要,第一是国家推出的各项政策没有得到很好地推进,存在着落地难、监管督促难等问题,第二是工程款项、材料款项兑付不及时,直接造成了企业应收账款占比增多,企业自身资金流动困难等。

中国房地产报:你怎么看公司的核心竞争优势?有哪些支撑竞争优势的企业资源?

李浩:公司核心竞争力主要有企业文化、品牌效益、人才储备、产品研发等几个方面,本着 “金筑制造精品,绿色建筑未来”的经营理念,牢固树立“产品为上,服务社会”的经营方针,我们也与著名高校签署了校企合作协议,公司真正做到从研发、生产、安装一体化的经营,同时也能为用户打造“百年好房”提供优质的服务。

中国房地产报:希望开发商建立怎样的招采机制,才更有利于双方高效、长期、良性合作?

李浩:希望开发商能改变原来点对点的零采机制,建立自己的采购库录,选择一批高品质优服务厂商入库,以面代点,与材料方签订长期高效的战略合作协议。这样不再是传统上的甲乙方的关系,而是实业、事业的共同体,从而实现共创、共赢的合作模式,为社会贡献更大的价值。

| 中国房地产网 | 编辑:本站编辑| 2019-12-11 11:14

标签:济宁金筑,好房子,装配式建筑
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