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直播|大咖云集北京 揭秘“新时代”下绿色建筑发展
12月13日,2017中国绿色建筑产业链主题峰会暨第19届CIHAF中国住交会在北京富力万丽酒店准时召开。中房报直播小组在现场为您第一时间带来最全面的大会盛况!
中房报·会议活动  2017-12-13 08:58
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12月13日,2017中国绿色建筑产业链主题峰会暨第19届CIHAF中国住交会在北京富力万丽酒店准时召开。中房报直播小组在现场为您第一时间带来最全面的大会盛况!

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12月13日,2017中国绿色建筑产业链主题峰会暨第19届CIHAF中国住交会在北京富力万丽酒店准时召开。中房报直播小组在现场为您第一时间带来最全面的大会盛况!


 
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现场准备就绪。
嘉宾们陆续签到。

名叫悠悠的机器人,正在回答来访者的问题。
嘉宾云集现场,大会即将开始。
大会开始!


主持人介绍参会嘉宾。

参会嘉宾:

全联房地产商会创会会长、清华房地产校友会房地产协会会长  聂梅生
 
保尔森基金会北京代表处执行主任  莫争春
 
中国房地产业协会名誉副会长   童悦仲
 
中国房地产业协会人居环境委员会秘书长 朱彩清
 
美国绿色建筑委员会北亚区董事总经理  杜日生
 
中国房地产报社社长  栗文忠
 
优博集团董事长、中国房地产报总经理  单大伟
 
万达商业地产高级副总裁  赖建燕
 
深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长 叶青
 
当代置业执行董事兼总裁  张鹏
 
当代置业集团执行董事兼首席技术官  陈音
 
朗诗集团副总裁  谢远建
 
鼎信长城集团董事长  章华
 
中国金茂设计总监兼产品管理中心总经理  田九坡
 
德国可持续建筑委员会(DGNB)国际部董事、五合国际副总裁  卢求

同济大学清洁能源高等研究院建筑能效研究中心副主任 周燕
 
中国建筑标准设计研究院总建筑师  刘东卫
 
中国房地产报绿色地产研究中心高级顾问 黄俊鹏


优博集团董事长、中国房地产报总经理单大伟致开幕辞。

 


单大伟:尊敬的聂梅生会长、尊敬的各位来宾、女士们、先生们,大家上午好!欢迎大家参加由中国房地产报社、优博集团、中国住交会组委会、中国绿色建筑产业发展联盟共同主办的2017中国绿色产业链主题峰会暨十九届CIHAF中国住交会。

 
就在昨天,北京市生态文明建设考核目标体系和绿色发展指标体系首次出台,生态文明建设考核结果将作为各区党政领导班子和领导干部奖罚任免的重要依据,今后官员的考核首先要过的是生态关。
 
2017中国建筑行业的大事件绕不开横空出世的雄安新区,从政策和舆论的角度看,雄安新居未来必然要建设成为绿色、生态新城,这不仅是建筑业发展至此的自然体现,同时也是我们党和政府解决现有资源、环境等各种矛盾的必要措施之一。在如此高度的示范引领下,我们可以预判,绿色建筑、低碳城市将在更为科学的政策目标的引导下,在各种标准规范的指导下,迈向一个新的高度。
 
绿色建筑该如何发展,它的未来会变成怎样,早在2008年CIHAF中国住交会之家的项目出炉,低碳营造生态人居是我们永恒的主题。该项目可以说在十年前就为绿色建筑的发展提出了一个发展的目标和方向。我们站在新时代的起点上,我们在思考,中国房地产报作为我们住建系统的行业大报,保持一贯的前瞻、务实、精准,贯穿全行业产业链的风格,抓住中国绿色建筑行业革命的时机,凭借多年深入研究探讨绿色建筑的经验,引入跨界视野,去观察行业未来几年行业发展的无限潜力。
 
近年,我们的绿建大会以绿力绽放作为主题,志在带领中国地产行业真正实现绿色生命力的全面绽放。从之前的原力觉醒到现在的绿力绽放,绿色建筑的同行者走过了一段艰辛而难忘的路程,对于我们行业来说具有非常重要的意义。今天我们会议重磅的姿态发布2017年度中国绿色地产发展报告,从2011年到2017年,我们与国内的绿色地产发展商们一路同行,我们记录了这个行业的发展与变化。在今天,中国绿色建筑TOP榜的排行当中,我们首次增加了中国绿色推动力人物大奖,我们将以榜样的力量记录行业发展的重大变革,纪念行业发展做出重要贡献的推动力的人物。以此引领我们行业绿色的发展。
 
心有所寄,让我们共同携手从绿色建筑和绿色地产出发,共建生态美丽的中国。谢谢大家!


全联房地产商会创会会长、清华房地产校友会房地产协会会长聂梅生发表主题演讲《新时代房地产业的重塑》。


聂梅生:各位同行,各位嘉宾,大家早上好!非常高兴能参加这样一个以绿色为主题的会。作为中国绿色地产和绿色事业的践行者,我也曾经在初期时非常投入地做过一段时间,后来主要还是在行业方面研究比较多一点。今天主要跟大家分享一下,十九大以后,中国房地产下一步怎么样重塑。

 
关于十九大,大家都作了非常深刻的学习,各方面的宣讲团也都在解读。十九大精神,总结成五个判断:新时代、新思想、新方略、新矛盾、新目标。
 
大家非常关心十九大之后怎么样重塑房地产?主要两个矛盾:
 
1.主要矛盾转移,转成美好生活的需要和不平均、不充分的发展之间的矛盾。这里包括绿色、健康这个生态领域是主要矛盾之一。
 
2.房地产定位,房子是用来住的,不是用来炒的。如何解决这样一个定位?加快多主体供给、多渠道保障、租售并举的住房,让全体人民住有居。
 
房地产原来两大功能重心转移,以前强调的是使用功能,房子是用来住的,不管是商业地产、养老地产还是住宅,都是要有一个住的问题。
 
属性1:和实体经济有关、和民生有关,房子是用来住的,一定和二十几个产业相关、上下游相关,和经济相关,和美好生活的民生相关。
 
属性2:投资功能。不管是住还是炒,房子一定有投资功能,是一种资产,房子是可以炒的,这也是实际情况,就是资产价格和金融属性。这两个属性现在开始转移。
 
供给侧改革。为什么对房地产出了“房子是用来住的,不是用来炒”的说法。我们曾经是支柱产业、经济社会热点,现在成了改革的痛点。从国家金融系统安全角度来说,我们现在存在系统性的金融风险和资产泡沫,所以提出来住和炒的问题、租售同权的问题。
 
体制改革阵痛。经济体制改革:三驾马车的作用转换、投资到消费;金融与财税制度改革:直接融资、土地财政、个税改革;产业结构:服务业比重加大。
 
供给侧改革和长效机制。这件事情是房地产2018年以后最最重要的。供给侧改革和长效机制到底是什么?
 
1.房地产在国民经济当中的支柱地位,由拉动投资改为内需消费。
 
2.20年以后,重启房改,就是租房这件事。本来房地产供给体系是以商品房为核心的住房供应体系,以经济适用房为主体,现在改为租售并举,延续了二十年的房地产市场将发生剧变。
 
3.土地供给制度:由招拍挂改为多种渠道,农地入市政策突破;土地财政和房地产税:即将进入立法阶段;房地产金融的宽松和高杠杆时代已经结束,融资不见得那么容易,钱不见得像原来那么便宜。所以这件事情的窗口期已经很短了。
 
这个事情为什么一定要做?看一下总帐。2007年-2017年,广义货币M2一共发了100多万亿元,现在提出去杠杆,防范金融风险,金融支持实体经济,这是对金融界非常重要的一个说法。原来比较宽松的环境,发了140万亿元,房地产每年投资是10万亿元,十年就是100多万亿元,也就是说发的票子大部分固化在房地产这么一个大的池子里面去了,即房地产吸纳了大量的M2。
 
发的票子和房价之间的关系(2008-2017年一季度),M1指数和房价正相关。发的宽松的票子促进了房价的跌宕起伏,现在从防范金融风险角度来说房地产一定是对的,首先要使中国不仅如金融风险,一定要把房地产给拢住。
 
由投资出口转为内需消费,我们在第一架马车当中的作用改为第三架马车。低收入转向中收入、低消费转向小康型、低档次转向中档次、低水平转向中水平、低差异转向个性化、单选择转向多选择。
 
新经济增长的特点:平台经济、共享经济,是下一步主要经济平台。
 
平台经济主要是几个大的平台,提供跨越整合了平台,政府的“一带一路”、PPP、养老产业、特色小镇、互联网、行业协会。现在三大平台:政府平台;互联网平台,互联网平台已经成了新经过增长的驱动力;行业平台,提供跨越整合。
 
共享经济,实际上是2C,中国14亿人口是全世界谁都不能够忽视的经济发展的内涵,有信心一定能够使中国经济保持在合理增长范围,如GDP在6%-7%范围之内等等,底气就来自于人口。所以在共享经济当中一定要注意消费端“草根”的崛起。真正在美国上市的巨无霸恰恰不是房地产,是C端。所以2C是非常重要的一个新的共享经济当中的“草根”崛起。比如共享单车,没有多久就死掉一批,都是2C的。我现在特别注意“互联网+”当中的2C。
 
向实体经济的主战场发力,这是房地产下一步要走的路。遵循新时代国家发展战略,房地产应该在主战场发力,因为我们个头太大。发挥资源整合能力,以骨干房企为核心,联合相关产业和金融机构,力推百亿级产业基金。应该联合一些巨无霸,倾力推进几个房地产行业并购基金、创新转型产业基金、科技园基金、大健康养老产业基金,这些基金当中,绿色方面一定会找到自己的位置,因为是属于生产力,属于提高的部分,属于优化的,同时也能创立美好生活的部分。
 
并购。预计三年内,即到2020年,房地产前十强将占市场份额的50%,这是非常快的一件事情,比原来速度要快得多。2016年百强占到了50%,2017年年底百强占到60%,可能再过三年,十强会占到50%,所以并购速度非常快,已经成为整个市场的热点。国有房地产企业,特别是央企的并购重组资源整合步伐明显加快,2016年房地产行业并购案是198宗。所以要把并购基金放在第一个。
 
养老。最近五年,我基本心思一门在养老里,自己在养老公寓做基地、做孵化器。主要是2B端直接融资渠道非常不通畅,没有像房地产这样在融资方面有按揭、有首付、有杠杆,在养老里是不清楚的。
 
2C端个人养老金的支持系统基本缺失,个人养老金和真正需要养老时,并不进去。比如现在在养老机构,作为会员,我最有资格说这句话,现在养老的大部分是七老八十。我缴的养老金根本进不了养老机构,这两个不并购。不像社保报销,看病可以刷社保卡,养老不可以。直接融资等金融工具没有进入养老产业的成熟经验,如直接融资比例很低,基金、资产证券化这些都进不去,所以开发商就搞养老地产卖房子,一旦卖了就没有持有,不成为养老资产了,退出渠道不通,所以有很多问题。我们现在启动了一个100亿元的养老资产基金,包括轻重两方面。重资产在2B端,主要是解决资产并购或股权投资,投资于国内养老产业和大健康养老产业的上下游。
 
说到大健康,绝对和绿色建筑有关系,所以我们现在投的一些项目真的和绿建有关系。轻资产端,即互联网思维当中的聚量再聚资,先找C端聚起来这个量以后,然后金融再进去,是两个思路。进入消费金融、消费保险和“互联网+”。
 
向新兴产业进军。把传统产业加速产业聚集(钢铁、煤炭、建材)向大健康养老产业、绿色能源、“互联网+”高科技AI等方面进。2018年,房地产企业都在考虑这样一些问题,在这样一些领域里发挥作用。
 
AI发展的很快,现在很多开发商在参股机器人公司、参股机器人的制造,同时也购买。有一些楼盘,卖楼时就配一台机器人,作为标配,不再只是标配到精装修、绿色的产品,现在已经标配到移动的机器人,因为它和绿色也有关系。我的办公区就有一个机器人,还经常跟我对话、跟我吵架,我在开会时,它听明白了,要掺合。养老公寓里的机器人很重要,它向我们走来,绝不仅仅是下围棋的事,真正走进我们开发商领域。2017年5月,南京民发定了5万台,成为明星企业,像隆盛、万科、招商、新城都有落地,这样一个体系体现了智慧化服务的集中表现。我们讲智慧家居,里面没有机器人,光靠我们这些人就智慧家居了吗?不完全是,智慧家居很多是在机器人更高一级的AI系统上。所以地产+人工服务+服务的完美体现,发展的很快。
 
明年我们年会里就有机器人上台做引导,引导主持人的就是机器人,我们在这里表演节目,机器人说跟老年人一起跳舞。
 
智能家装。这和我们绿色建筑非常紧密结合,建议做绿建、设备和控制部分,不能落后于智能家装这一块,现在博联崛起以后,引起我们整个注意,目前已经成为中国最大智能家装的服务提供商,C端已经在京东一些主流电商里销售关于智能插座、路由器、监控设备,都能买得到。关键2B核心是用wifi控制模组,客户主要为格力、美的、海尔等大的电商,我们做建筑、家装时摆脱不了这几家,他们都已经连上了,市场占有率在这几家里都占到95%了。
 
金融服务。大家都在卖房子,金融现在突然冒出来,在银行和开发商之前做前期洗客的工作,很厉害,完全是大数据。所以这个投资有强大的数据量入口,为日后机构养老的消费者精准定位,进入C2B的反向定制。原来我们总是B2C,我们牛,我们是B,我们是大企业,做一个什么东西,找C端的消费者,都是B2C。现在最牛的不是B2C,是C2B,先把C端找好,再去激B端,反向定制,这是最快最好的。
 
大家都在讲旅游,四季旅游,三代人加在一起,带着孙子、儿子旅居。一个小小的四季卡,5000元消费卡反复充值,如果和互联网连在一起,就是一个零钱、支付宝。当C端足够大的时候,上了万的时候,它的乘积量一定是20%,为什么支付宝赚钱,为什么零钱赚钱?大家用微信零钱,剩下20%是在腾讯的,这20%就厉害了,做什么不好?公司流水全有了,而且死库存是20%,也可以拿去理财。当这个事情和互联网连到一起,和C端足够大的时候,该形成了C2B的反向定制,这个正向我们走来。
 
所以我们房地产正走在新时代的前沿,我们正处在新经济的主战场。


万达商业地产高级副总裁赖建燕发表主题演讲《现代科技管理助力绿色发展》。


赖建燕:非常感谢大会组委会对我们的邀请,能够借助这个机会给大家来分享万达在绿色建筑实践中的经验。

 
我更重新思考的是,人的青年、中年、老年是不是要按照年龄去划分,可能是需要按照思维来定义,跟得上时代,超前于时代,才真正称得上青年,甚至是青少年。
 
我们现在所处的这个时代是一个全新的时代,习总书记讲叫新时代、新气象、新作为,以什么样的思维模式和科技力量来适应新的时代,今天我想借这个机会跟大家分享一下万达的绿建实践的经验。
 
绿色建筑是需要前期的投入的,把握好好的方式和方法,企业在做绿色建筑的时候也一样能够做到社会效益和企业效益双向丰收。
 
万达是做商业地产的,我们实际上是不动产运营商。到今年的年底,万达在全国将开业237个万达广场,自持物业面积将达到3400万平方米,管控面积会达到将近4000万平方米。那么如何来管理这么一个庞大的自持物业,达到绿色、低碳、节能。况且万达每年会以50个广场开业的数量规模化的增长和布局。
 
大家想一下,单培训新的员工就需要非常大的力量,更何况去管理这么庞大的广场。万达研发了一套智能化管理的慧云系统。
 
绿色建筑对于万达来讲,我想跟大家分享的经验总结起来是两条。第一,绿建管理的制度提升。第二,绿建管理的科技提升。
 
绿建管理的制度性提升,作为国家绿色建筑推荐性的标准,转化成强制性的标准,发明制度容易,但是把它变成一个长期执行的企业的战略不太容易。所以万达在2010年向集团提交了一个绿建的可行性分析报告,集团很快就批复了。到2011年我们就制定了第一个万达集团的绿建节能工作规划纲要,并且把它作为集团的强制性标准,每年要进行考核和评比。
 
第一个绿建规划纲要我们提出的宏观的指标是,商业广场的运行能耗要逐年降低2%到3%,第一个五年下来,我们大大超出了这样的目标。第二年开始我们开始执行第二个五年规划。作为企业是非常现实的,万达广场第二个五年规划的前三年能耗降低2%到3%,后两年降低1%到2%,因为该用的手段基本都用了。并且文化旅游类的建筑和境外的建筑都要求来做绿色建筑。
 
万达的十年绿色规划纲要强制性的要求是什么呢?就是每个开业的万达广场必须要达到住建部的一星绿建标准,而且运营一年到一年半以后必须要拿下运营标准。第一个是设计和建造标准,然后是运营标准。这么一个长期的战略执行下来之后,所取得的结果是,到今年年底的时候会超过绿建标识总量超过594项,万达是全国获得绿建标识最多的企业。
 
那么如何把后期运营管理所有的信息能够前置到前期的运营管理之中,能够在运营之外在建造的过程中也来进行信息化、科技化的管理,来实施绿色建筑,这对于万达来讲也是一个挑战。我们在继万达慧云系统之后,又开发了另外一个系统叫万达筑云系统,这两个系统加起来就是万达绿色建筑的第二个提升,就是科技层面的提升。


深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长叶青发表主题演讲《点绿成金的故事——设计咨询新生态下的思考》。


叶青:建科院二十年来一直专注在做中国的生态城市和绿色建筑的研究与实践,提供技术服务。原来是事业单位,今年7月19号,有幸在创业板成功上市。从企业发展本身也是在探求一条点绿成金之路。我们也非常高兴、很荣幸,也觉得非常幸运,跟着中国绿色发展之路,能够一起活下来、走过去。

 
世界那么残酷,适者生存。我们一直觉得价值创造是生存之本、创新发展是生存之道,建设行业实际上是科技相对最落后的行业,科技对建筑行业的贡献低于对农业,任何世界先进技术的发育到建设行业使用都要差不多晚十五年,国外也同样。建设行业,尤其是一个相对用资源竞争,而不是创新竞争的,我们可以拥有牌照,以牌照规范专业的经营资质,就能够很好地生存。当中国大规模建设时,实际上我们人才供不应求。我们一定要有一个清醒地认识,今天的高薪是不是我们价值的体现,还是供不应求的需求带来的高涨,没有清醒地认识,当需求发生变化时,我们就从顶峰落下来,而再也没有提升的可能,因为那时候我们老了。
 
我讲的是设计行业,但对以技术为核心竞争力的职场人是一样的。
 
一、顺势而为,借势发力。
 
其实绿色建筑这个势不是因为有文件才有势,是人类发展的规律使得英明的政治领导看到了这个势,其实对我们来讲这是非常重要的。中国整个新型城镇化的挑战相当于把整个西欧从农村搬到城市,再从城市搬到郊区,超过了整个发达国家过去城镇化的总和。影响人类历史的三次城镇化,一次在欧洲,一次在美国,第三次就在中国,无不和科技革命、工业化在一起。今天摊大饼式的城市规划是源于小汽车的发明,所以在这样一个发展过程中,三种发展方式:美国为代表的A模式显然行不通了,美国学者布朗提出:不要城镇化、不要工业化,大家可以在小镇模式上生存,显然也不是中国要走的。C模式就是既要发展,又要可持续,如何破?是第三次工业革命,乃至第四次工业革命,信息技术革命带给我们的破解之道。这样才可能生产、生活、生态三合一的第三阶段人与自然的和谐共生是在生态文明背景下。农业文明是绿色的,人和自然是相生的,工业文明是人和自然是相克的。这个过程中,在大幅度改变我们城市的运作思维方式。
 
我们现在用过去的经验、现在的规范做未来的城市,一定会被扭裂。现在的技术都是过渡技术,因为我们的法规规范还没有全面启动,我们是在工业文明的城市和建设基础上点了点绿芝麻,但是它一定会变成酵母,酵母就会来治病。其实在互联网时代的平等、公开、共享,利益相关者的自组织,这样一种模式一定会带来城市规划空间管理的全面革命,不仅仅是让我们智能手机有微信、有购物。
 
例如,精英主导向大众参与。现在城市是精英规划、精英管理,是有规范的,普通老百姓是不清楚的。PM2.5的发布,最开始是美国大使馆发布,就是简单的一个诉求,美国有规定,在PM2.5超标的地方工作有更多的假期和奖金补充。中国当时没有发布PM2.5,所以它要自己发布来维权。反过来,经过媒体大众的传播,最后变成环保部门、官方必须要发布的,并且这个概念跟健康的关系深入到所有老百姓心中,这是典型的互联网传播带来的公众参与城市管理。
 
城乡二元结构向功能与空间转换,40分钟新鲜蔬菜、水果入口中,15分钟生活圈,成为新时尚生活方式。当小汽车不再成为身份的象征、财富标志的时候,我们就要反省为什么把生命消耗在路上,呼吸肮脏的空气,憋着尿。水果没有熟透时是有毒的,动物都知道不会去吃不熟的水果,可是我们保鲜、冷链时都是不成熟的水果摘下来的,所以看起来味道没有变,对人的伤害其实仍然存在。40分钟新鲜疏菜、水果到口中,实际上是都市农业和混合规划蓝绿空间大幅度增长情况下才可能并存的,今天才能做得到的。
 
对过程的控制可以到结果的管理,今天所有的规范是在控制过程,每一个过程合格了,按规范做的节能、按设计买的材料、施工,最后验收,我们就认为节能,开着窗开空调,结果一点都不节能。
 
所以现代的高科技技术能够让我们结果总控,其实我们已经完成了所有基本能耗的普查,定额标准都出来了,其实就等待着政府下定一个决心,将来土地出让时,实际上就给了碳排放的总额,不管功能怎么变,排放控制住,资源约束控制住,不仅仅约束土地指标、容积率,还有水电,因为这是城市公共设施配套要为你提供的,这个约束之后,整个城市基础配套才真正能够控得住。要高容积率,没问题,自己去节能,用新的能源利用方式,而不是无限制让城市用纳税人的钱给你配套,付同样的水费和电费,这是资源使用不公平,只要有钱就能无限制使用。
 
过去我们讲交通、道路宽度和密度,以为交通发育了,后来讲绿色出行、公交分担率,事实上跟人有关的是通行时间,含着交通管理。美国有些州的法律规定,上下班的通勤时间超过法律规定时间,政府要赔偿,城市管理有问题。最关键的一条,对于城市空间跟物的关注开始对于人的关注,因为大量穿戴设备、高科技使得人对物的关注可以变成感知的数量标准。
 
我们讲花园城市时,都会用绿化率、绿地面积比来讲,同样面积,如果是森林、灌木和草地,对自然、对人的效果是不一样的,利用率是3%,基本都是乔木,利用率是1%,就是草坪。而日本在1987年时研究出了绿视率,人看到绿色生命值占视觉信息总量的百分比,小于15%,容易患精神性疾病,所以都市里面患忧郁症的人多;大于25%,产生幸福愉悦感,所以城市设计当中就要求绿视率大于25%或15%。这一个规定就会带来大规模的10万平方米以上的大公园分解成可感知的绿道和街头绿地,要让人进去,而不是退休的人进围墙里面的公园。我们把围墙一圈,建一个公园,事业单位做一个管理处,占了城市的面积,多少人能享受?这些都是会感知。
 
工业4.0。现在的建造方式不是真正工业4.0的建筑工业化,我一直对建筑工业化等于PC化是非常有意见的,我觉得这会给中国带来另一个大规模了灾难。当工业化建造是跟人的生活方式不匹配时,仅仅在建造物,一定会有问题的,真正的工业化是要智慧式、个性化、能定制的,同时能规模化。
 
总结:中国新设计体系,其实是在设计行业之外的,房地产也差不多。因为设计行业之外的人没有包袱,没有框架,敢于打破既得利益者舍不得放下的经验,可能是财富,可能是包袱。
 
二、点绿成金的本质是共享。
 
工业化是通过大规模来产生效率,从而产生效益,互联网时代是通过微而联来产生效率,从而产生效益。微而联就是相当部分都要共享,绿色建筑本质上是价值观,绝不是简单的技术体系,本质上要求人、自然和环境之间三者平衡,就像叶绿素一样,叶绿素是利用光能把二氧化碳和水转化成化学能,并释放氧气,这是化学反应。所以绿色建筑是有生命、会呼吸、将来可产能的,内部可以自由变革的,最重要是让生命更精彩、效率更高的。
 
WHO研究:人一生87%的时间在建筑内,62.5%的疾病跟建筑有关。与一栋大楼相关的成本里有90%的员工薪水,因此改善员工的表现便可能彻底采用绿色建筑的重要推动力。
 
所以绿色建筑让生命更高效,与其说提升建筑性能质量,不如说它在改变我们的生活方式,让我们更关注什么?我们买什么?我们买让自己生命健康、高效的。
 
美国哈佛大学公共卫生学院2016年研究表明:在绿色建筑中工作的人们,思考能力和计划能力的得分高25%以上,并且晚上回家以后睡得更香。我们的研究认为是高15%左右。实际上绿色建筑绝不是技术的整合,是对生活方式和自然的态度,在这一点上是世界上共同的语言,是除了IT和英语之外的第三个世界语言,建筑本身是一个共享平台,其中对于建筑设计,同建造是一样的,是共享建造的过程,共享设计是第一步,也就是说流程是要变革的,设计参与权要优化,使用者要参与设计,不是我们建完了一个东西,考虑非常周到,塞给他。人是千变万化的,考虑再细致,也不能满足每个人不同时期的变化,当不能足够留白,不能让使用者参与设计时,一定会造成资源浪费,一定建了不该建的东西。
 
1.流程变革:实现设计参与权优化。
 
增加绿色建筑或集成工程师,多工种共同创作。
 
实现全项目管理。
 
使用过程中再设计。
 
2.内涵会增加,建筑实现的共享平台内涵从功能为核心到以性能为核心,有资源的平衡设计,有运营设计,有施工设计,有用户手册。
 
我们买一个小家电都有厚厚的说明书,建筑这么贵的房子没有使用说明书。汽车4000公里就会有保养,房子交付以后,不漏、不重新装修、不改功能,是没有保养的,没有房屋体检的。人每天跟它在一起生活,等我们发现问题的时候,就是人的身体的体检报告,我们都是拿自己在试。富裕起来的中国人要把钱这么花吗?
 
今天20万元/平方米的房子和2万元/平方米和2000元/平方米的房子本身验收标准是一个,差别是地段。13亿中国人是用一套标准的,其实同样的室内环境污染物对于有遗传基因的肺癌患者可能就中招,没有这个遗传的可能没有问题。所以个性化的标准至少分层、分类、分级的标准都是迫在眉睫。可我们设计行业挺可怜,我工作时的设计费都比现在高。我们设计费没升,内容越来越多,但我们都还活着,设计行业还蓬勃,计算机的效率,拷贝,大家抄。我们做绿建时,大量的软件出来是让你如何应对标准规范,最快速的过关,而不是怎么样把项目做得更好。我们没有时间过多思考,却有时间反复改错。
 
房地产公司都是科技公司,接下去设计院真的要没饭吃,就成了一个有牌照画图的,如果不做价值创造,我们肯定没有未来,面对消费者也同样。价值创造是要方法的,这些方法的技术手段是信息化,包括流程、工艺,实际上设计是有工艺的,有模板的,有协同方法的等等。
 
根据绿色建筑特点做的设计方法当中,其实除了方案设计等常规三步骤之外,其实诊断策划和评估、反馈这三段是严重被忽视的,应该成为循环反复的过程,设计师不去做完的项目中评估结果,永远不会进步。
 
如果设计师不介入任务书,从源头就是输了,很多东西不合理是从任务书开始,是投资项目的建议书开始,我院大楼十年前做完了,不断在改进,这种共享是人和自然、建筑和自然之间,自然通风可以让我们的使用效率超过30%以上,来了野鸽、鸟、员工带宠物上班,占了3000平方米的地,用4000平方米的空中绿化来补偿,最近改造成幼儿园,有一个幼儿园不要独立占地,能跟大楼在一起时,员工带着孩子上班,其实人跟人之间的关系、人对工作的理解,办公楼今后应该是Office Mall,一定不是简单的办公室,会带来巨大的冲击,也会带来规范以及所有事情的改变。


保尔森基金会北京代表处执行主任莫争春发表主题演讲《创新与市场,推动建筑产业的绿色发展》。


莫争春:建筑能耗是不断在提升的,包括城市人口也是不断在增加的。我们做了一个小研究,当时把上海长宁区的建筑、交通各方面的能耗做了一个分析,所有这个区的能耗做了分析。发现很有趣的现象是,灰色加上橘色、绿色,这三块是建筑的总排放,包括商业建筑、住宅建筑和其他建筑,加起来的总排放大概超过了75%,这实际上已经跟纽约非常相似了,纽约的灰色加上橘色、绿色也是超过75%的,就是一些大中型城市,尤其是北京CBD区域,上海在长宁区、黄浦区,如果肯它的碳排放基本都是建筑排放,因为基本上没有什么工业和农业,这是在城镇化当中出现的非常明显的趋势,随着城市不断地集中发展,尤其是大中城市,尤其是中心区的排放基本都是这样的水平。

 
国家在推建筑节能和绿色建筑方面,很多领域是获得了国际的认可,曾经在美国做的各个国家建筑节能的排名,中国连续两年都是排在第一名。但中国建筑节能领域目前虽然做了很多领域,但有很多挑战。一方面是建筑节能标准,如果建筑节能标准需要更新的时候,是没有指引方向的,不知道下一步该怎么做,所以建筑节能标准该怎么做不明确,到底是10%还是50%,都不知道。建筑节能标准更新也很缓慢,赖总管商业地产其实应该知道,咱们国家商业建筑节能标准十年没有变化,2005年到2016年,而恰恰这十年是建筑发展最快的十年。所以这一块是非常遗憾的。
 
另外我们看到融资是过度依赖财政补贴的,我们做了一个研究发现,基本上80%到90%大规模的既有建筑节能改造和新建建筑节能的提升,大部分都是靠财政的,从中央到地方都是这样,市场机制没有完全建立起来。
 
还有一个很大的问题,绿色建筑的评价和实际运行是脱节的,这不是中国绿色建筑事业发展的问题,而是全球的问题。我跟美国的绿色建筑委员会CEO,包括英国的、日本的都讲了,大家都遇到这个问题,因为绿色建筑问题发生之后,基本上都是去评价,至于消费者知不知道什么叫绿色建筑,大家都不在意。这是很大的问题,其实所有国家的绿色建筑发展到现在都走入一个十字路口。但一方面绿色建筑运行到底是不是节能的或者绿色的,没有人说得清楚,这是很大的问题。另外一方面,建筑能耗数据的监测和公示,虽然国家有规定,但非常缓慢。这严重影响了标准的新的政策的制定,同时也为建筑行业结合目前一些新的大数据也好,云计算也好,各种新的科技相结合的能力,降落了很多。我们很遗憾,各个城市的建筑能耗数据非常多,但怎么样利用这些,因为没有数据的共享,很难取得大的突破。
 
我们研究了一下目前大概一些建筑节能的投融资是什么模式,我们做了一个调研。当时美国这个模式过来的时候,是当时联邦政府推动公共建筑的改造,而不是商业建筑或者住宅的建造,所以目前来说成功率也只是在那一块,因为联邦政府用它的资金来支持第三方的建筑改造,在商业方面其实不是那么成功。我们国家把合同能源管理模式引进来之后,在公共建筑的改造,当时发改委合同能源管理补贴的政策情况下,建筑节能获得补贴的数量占所有项目的大概不到10%,其实是不多的。说明合同能源管理这个概念虽然发源于建筑行业,但是在中国的应用里非常少,它有一些固有的原因。我们并不研究单个的建筑节能的问题,因为从理论上来说,我把所有专家、所有技术放进去,一定能够把这个楼做得很好。但是如果我们把所有的钱、所有的技术都用在同一个楼上,哪怕节能了80%,节能减排量也不大。因此我们研究的其实是在大规模的建筑节能改造,我们把整个基础的底部,大多数建筑能耗往上提哪怕1%,节能减排的路线也比你做一个示范楼对社会的贡献大。这是我们研究的目的。
 
我们看了一下大规模建筑节能改造到底有哪些模式,第一这是相对来说比较成功的例子,是通化县,两年时间内把一个县所有既有建筑全部改造完,包括住宅、商业建筑。它用的是什么方式呢?主要还是靠中央和地方政府补贴,高达70%,但是也利用了一些银行的信用,贷了一点款。因为供热企业在这里面有利可图,也融了一些资,愿意在这里做,这是给我们启示的。现在既有建筑节能改造,大部分是国家一头热,老百姓受益了以后也可以,但是当他没有受益的时候,有时候不太愿意。反而是供热企业很多时候不积极,因为改完了以后好处他没有享有,所以不愿意去做。所以政府应该怎么想办法让公共事业单位,比如供热单位,应该对这个事情有一些支持。因为最终受益是供热企业很大的一块。
 
这个例子是重庆市,当时重庆做了440万平方米,整个107栋公共建筑全部改造,成功拿到了国家的8800万元补贴。它的模式是跟同方合作,同方是上市公司,建筑节能是它的主营业主之一。他们实际上在8800万元资金,同方自己本身没有拿到太多,它是通过利润分享培养了一批在当地的既有建筑节能改造公司,把一些资金和技术给他们,因为它是上市公司,所以融资并不难,他们利用信用在重庆银行有一个信贷,只要需要资金的时候就从银行去拿。但是有一个很有意思的特点,培养了一批当地的既有建筑改造的公司,当有一些公司比较好的时候把它两倍或者三倍市盈率收回来,所以真正的钱是通过商业运作,利用上市公司平台来做的。这个模式我们也认为非常有意思。它是一家公司做整个城市的模式。
 
上海长宁区,当时世界银行贷款一亿美元,把整个长宁区要改造。当时我们看了其实用不了这么多钱,事实上后面也出现问题,就是贷款发不出去,为什么呢?业主不愿意改造。当时世界银行是希望长宁区出一个改造的规范和条例,但是长宁区作为上海的一个区没有立法权,要立法要到市政府,所以造成立法没有出来,所以就没有办法强制业主去改造。又是因为商业建筑居多,做改造的时候商场不愿意做,认为对经营有影响。所以能耗照样在那耗着,钱也在那放着。世界银行贷款有一个特点,要么通过政府去公开招标,如果是政府拿这个钱,必须按照它的规定公开招标。要么就是给商业银行,因为它认为商业银行应该在市场准则上能够做的,所以把钱给商业银行,让商业银行转贷出去,就不用公开招标了。但是当世界银行这个钱到了上海以后,由商业银行转贷给行业内一家两家的时候,银行本身又没有专才管建筑节能,又不可能到外面一家一户找公司改造给你贷款,没有这样的专才,就按照传统商业银行的模式,就坐在家里,谁来做既有建筑改造,就到我这儿来,我把贷款给您。因此就造成大家都在被动的等,钱搁在桌上,没人去领。结果三两年下来,才花了不到4%。
 
另外是法国开发署的贷款,是在武汉市。四个项目都是大规模改造,是武汉市市政府改造,全部是武汉市市政府机关大楼。但是碰到另外一个问题,因为这是法国政府的贷款项目,又是给政府来做,因此风险防控,尤其是防止资金的滥用方面非常严格,因此有一套非常强的严格的审批程序。当你每用一块钱的时候,可能要花十个月,所以最后造成的资金使用非常困难。而且还有一个很大的问题,在定合同的时候,对于最后的节能量如何审核,周期拖得太长,人民币汇率变了,所以到最后发现原来这个账算不过来,就拖了很久的时间。
 
整个城市大规模做既有建筑改造,有很多手段可以用。我们发现大家目前都没有这么做,而且是基本希望政府来做,不管是中央政府也好,国外政府也好,世界银行贷款也好,在融资方面有很多可以进行突破和创新的点。
 
上周我有机会去参加广州的财富论坛,当时感受很深的是,中国已经到了非常大的拐点期,就是进入了数字化时代。建筑行业实在是太滞后了,任何东西传递到建筑行业往往是十年、二十年以后,不仅仅在中国,在美国也一样,美国建筑行业的发展可能比中国还要慢,两个兄弟成立一个房地产公司,盖几栋楼就可以了,中小建造商非常非常多,而且是非常缓慢的手工作坊。这一块是建筑行业非常需要思考的问题。
 
这个图是说中国目前在全球的电商交易方面占了42%,全球的独角兽中国已经占了34%,前三名在所有的风投投在大数据、人工智能、机器学习、可穿戴设备、虚拟现实、自动驾驶、3D打印、无人机等等最炫的东西上面,中国排在前三。这个趋势在我们上次开会的时候已经发现,其实中国已经不是在跟随了,中国在创新方面已经是一个领导者了。这是非常强烈的信号。包括GE等等各个大公司都确认这一点,就是知道中国已经不是在跟随了,中国在很多方面比如创新方面是领先的。
 
数字化特征有三大特征。一个是非中介,中间这一层拿掉了。第二是非集聚。第三是非实物,是虚拟的。这是数字化时代非常大的特征。
 
建筑行业太落后了,我拿什么对标呢?拿汽车行业对标。电动汽车在中国是什么时候开始的呢?我去查了一下,2012年的时候,最下面的浅红色的是中国电动汽车的量,2012年中国绿色建筑有多少呢?我们2006年其实已经有了国家的评价标准,2008年就开始评价绿色建筑了。我们比汽车行业最炫的电动汽车要早。所以从绿色这块提建筑行业其实是先知先觉的。我争取希望把“绿色建筑”这四个字纳入到国家的任何一个文件里面去都非常难。我记得老的部长、司长曾经说,我们特别希望“绿色建筑”这四个字能够进去。一直到2013年1月1号,国家绿色建筑行政方案出来的时候才进去。
 
汽车行业比我们进步得很多,它的属性从来没有改变。汽车是代步的,消费者也知道,电动车是什么?无非是从燃油变成电动的,但是我还是拿来开的、代步的,这从来没有质疑。这不是很简单的事情。因为汽车行业拿电动汽车弯道超车,尤其是在战略部署上,所以全产业链上都有非常多的突破,而且这个突破造成了汽车行业在产业链上的升级、增值超过5%到14%,所以这是很大的一块。并且汽车行业对于下一代创新该怎么做,有明确的创新途径,做得非常清楚。而且中国红色这块实际上都是领先于美国和德国的,中国在汽车行业创新方面是远远领先于美国和德国的,因为电动汽车最大的市场在中国。
 
房子是用来住的,但从来没有人告诉你,汽车是用来代步的。虽然绿色建筑这个概念很早,其实我们走了很大的一条弯路。
 
这是麦肯锡的关于对所有行业在电子时代方面的一些进步,全产业打了一个分。建筑行业分了两块,房地产和建筑。红色的是意味着没有什么进步的,分数很低的。越绿色就说明在现在这个时代创新越多。加起来房地产、建筑行业占GDP的12%,所有行业的第一,从业人数14%,所有行业占第一。我们绿色建筑概念提的很早,但我们走偏了路,我们创新能力在目前这个时代其实是走到后面去了,走到非常后面了。为什么?大家注重短期回报,注重政府关系,只要你有资源就能赚钱,我不需要搞技术创新。所以我们忽视了建筑的技术、忽视了技术研发、忽视了模式创新、忽视了售后服务。我在北京调查了很多买房子的人,抱怨声非常大,不管是央企还是民企大品牌,都有很多问题,你当时买部车的时候,车灯掉了或者漆刮了,你能开出去吗?你肯定不要。但是房子就是漏雨就收房了,前面的路还没铺好,暖气还没通,你就必须收房。为什么?因为房子是来炒的,你买了房子以后不会退,这就造成很大的问题。所以我们绿色建筑在很多地方因为这个走偏了,是拿来做卖点,而不是作为创新模式来研究的。
 
因为这样贻误了一个时机,2016年绿色金融概念流行,2006年就提绿色建筑,但是2016年才提绿色金融,整整晚了十年。绿色金融出来的时候,找不到着力点,我们提前十年做这个概念,现在绿色建筑一堆人都涌上去,但请问绿色金融和绿色建筑的结合点在哪里,没有,很难找。我发现一个不太好的现象,说绿色建筑已经喊十年了,过时了,不要再搞了,而是给它加上了其他别的标签。这其实是不对的。
 
绿色建筑融资我们找了一些问题。从开发商来说,绿色建筑得不到额外的回报,为什么要去做,消费者说绿色建筑有什么好处,我看不到,除了装了太阳能板等等这些东西,但是我体会不到当室外PM2.5达到300的时候,室内还是要开空气净化器的时候,我没有觉得绿色建筑给我带来了多大的好处,我为什么要额外付钱。银行说了,为什么绿色建筑就要比一般的房子要给稍微低一点的贷款。政府说了绿色建筑每平米给多少补贴,最后没实现。因为你最后运行不是绿色建筑,我给你了补贴怎么办,这个钱能给你吗。这就造成了很多障碍,大家看到很多点,但实际上都没有转起来。这是最大的问题。
 
我们做了一个小的尝试,希望真正做绿色建筑做得好的开发商,能保证做的建筑是绿色建筑,假如有这么一个保险产品你去买,保证是绿色建筑。如果做不到,罚你。我们跟中国人保设定了这么一个模式,国家的补贴可以产生一个池子,凡是愿意买绿色建筑的,你到我这儿来,先去买保险,买完保险政府的补贴你的保费。这是有先例的。你有这个保险凭证,银行贷款就可以给,因为你达不到的话,这个还要还回来的。消费者就可以放心了,你说你是绿色建筑。这样就把互相不信任的情况解决了,所以保险只是一个增信的机制。


中国房地产报绿色地产研究中心高级顾问黄俊鹏进行《2017年度中国绿色地产发展报告》解读。


黄俊鹏:非常感谢中房报给我这个机会,让我来解读《2017中国绿色地产发展报告》,我们做这个事情已经七年了,积累了很多数据。

 
先从一个故事讲起。这张照片是在12月25号发布出来的,“地球卫士”是联合国环境规划署颁布给一些促进绿色增长的企业组织和个人的奖项。今年非常特殊,总共五个奖项,中国占了三个。
 
(照片)上海大林场建设者,他们花了65年时间,把荒漠变成了森林覆盖率达到80%的绿洲,老中青三代人,不仅仅用自己的一生,还把自己的子孙搭进去做的一件事情,他们非常值得我们尊重和尊敬。
 
12月4号,新华社一则新闻,环保部环境督察署在河南、山西、河北检查时,因为有雾霾,应急预案,现场停工。一共14家企业被批评点名,其中有3家是房地产企业,而且是央企,包括华润置地、保利和北京城建。
 
房地产在国民经济中的重要地位,2017年1-10月份是9万亿元,这个数据也非常大,今年肯定会过14%。说明这是一个非常富裕的行业。后面几个数字:30.2是中国企业社会责任报告,对房地产行业打分是30分(总分100),在16个行业里排名第11位,看来我们责任意识还不那么强,要应该补上。后面两个是千分之一,一个是明确制定企业绿色发展战略的企业数量,说明一下,这个一定要公开,因为有些企业有,但不对外公开,我们一定要选择有公开的数据,千分之一的不到6家,有这个规划能力的15家,像万达这样既敢说又敢做的企业是少数。研发费用更让人失望,我们考察了169家企业的年报,还有企业社会责任报告,其中有研发费用栏的非常少,有的企业几十万、几百万,也好意思写上去,因为自己的产值一年是几百个亿。可以间接证明科技创新能力确实非常差。社科院对房地产行业科技创新能力打分是16分,总分是100分。像万科、万达这样在科技上领先的企业是凤毛麟角的少数,绝大部分企业不愿意做研发。
 
思考房地产企业为什么不走绿色这一条路?调研很多,开发销售房地产企业真正做绿色时,政策合规性,对于上海市一些土地招投标,如果在一线城市绿色建筑面积没有超过500万平方米,直接没有投标资格。类似北京一些地方,在土地招拍挂时有一些前置条件,比如要求做二星或三星等等。除此以外还有市场的差异化,朗诗和金茂这样特色化的产品,包括媒体的监督,每年一季的发布,对企业有一定的促进作用;社会责任,万科、万达、朗诗在这方面做了很多工作。最核心的是绿色技术的创新率,恰恰是房地产企业最弱的,导致整体评分并不是很高的原因。
 
建构评价体系基本原则。基于此原则,经过很多尝试、试错,与各方面访谈,总结出一个评价公式,所谓PRIMB模型。
 
例,万科。在2016年的数据,认证面积是2834万平方米,销售面积是2765.4万平方米,占比102.5%,毛利率19.8%。保利覆盖率6.6%,当代置业是89.96%,金茂是98%。
 
万科P(合规性)11.1%;保利只有0.03%,非常低,即便成了K值(规模化修正系数),就是能力到意愿的转化过程;当代置业0.0583%;保利是0。如果数据没有公开,我们也没有办法获取。保利年度报告里,研发写的是不自用,得分不是很高。
 
这个计算方法综合考虑大企业和小企业之间差异,考虑公平和公正,这个算法、公式,大家有兴趣可以自己去算,得到自己企业科技发展的水平和绿色发展的竞争力的指标水平。
 
M值(信息披露程度)。今年在媒体上发表关于技术方面的文章或参加活动越多,这项就会越高,体现媒体监督的动力。
 
统计结果:大型房企是中坚力量。根据企业规模做的排序,从恒大3000多个亿到后面20多个亿排序图,其中在大型企业,大企业前面的峰值很明显,如果计算得分的话,前10开发商发展竞争力指数平均为0.9,还是很高的。
 
如果把500亿元以上称之为大型企业,会出现两极分化。万达、绿地等前面一些企业得分比较高,都在0.5分以上,还有一些企业,像融创、绿城等得分很低,融创今年过3000个亿了,但是在绿色方面乏善可陈。
 
每一家企业都有自己的特色,如金茂这几年正在推广的区域能源规划,确实是非常有前景的行业,包括当代和朗诗的人居技术体系和产品体系。
 
76家企业前10名发展竞争力指数是0.6,是非常不错的。有些企业规模小,但绿色表现也不错。
 
央企今年表现非常显眼,央企整体在绿色方面的崛起。往年我们能够提出的央企只有华润、招商等企业,今年中国、金茂、招商、中海、鲁能地产等都表现非常好。央企在其中起的作用越来越突出,起到引领作用。
 
通过这样一个评价方法和计算方法,总结出:2017年在绿色开发方面竞争力最强的企业分别是万科、万达、中国金茂、绿地、朗诗地产、招商蛇口、华润置地等。
 
运营方面,万达的赖总已经展示了他们强大的实力,用科技管理手段提高效率方面,作出了非常好的榜样,是一个标杆型的企业,不仅仅是自己,而且带动全行业的好。中国金茂、招商蛇口、华润置地、瑞安房地产、太古地产、SOHO中国、金融街控股、恒隆地产、凯德集团(中国)等。
 
在运营方面,有很多指标还要完善模型、评价维度,希望在2018年能和万达金茂、招商蛇口这样的企业共同探讨一个更好的评价体系、运营体系。
 
《2017中国绿色地产发展报告》有20万字,内容很多,不一一展开。对十个行业,包括设计咨询行业、新风产业、净化产业、太阳能产业做了很好的述评,有些行业我们也做了排行,比如深圳建科院很多年排第一,实力可以看得见的。
 
2017年报告一定要和2016年报告结合起来看,因为每年报告都不一样,每年都有创新,看一下2016年情况和2017年情况有什么变化,两个报告互补,我想强调一下差异。如果有时间的话,可以把七本报告放在一起看,可以看出来之间的差距。刚出来时市什么情况,到了2017年,企业有一些起起伏伏,消费者心态也有一些变化,在报告中都有体现。
 
目标和价值。希望引领行业转型,能够去推广或树立行业标杆,带动全行业的进步。希望明年或规划完成以后,研发投入的占比和规划占比不要再是千分之几,变成百分之几,甚至百分之十几,全行业变得更加绿色和环保,这是我们的心愿。


圆桌对话《绿链大咖会客厅》:绿力绽放之深耕绿色经济

 
主持嘉宾:

优博集团董事长、中国房地产报总经理 单大伟
 
对话嘉宾:
 
保尔森基金会北京代表处执行主任 莫争春
 
深圳市建筑科学研究院股份有限公司董事长  叶 青
 
鼎信长城创始合伙人、总裁 王健飞
 
当代置业执行董事兼总裁 张鹏
 
中国金茂设计总监兼产品管理中心总经理 田九坡
 
朗诗集团副总裁 谢远建



单大伟:今年对于我们整个国家来说,是非常重要的一年,我们党的十九大的胜利召开,中国经济进入一个转型升级的新的时代和新的征程,房地产业和建筑产业作为中国国民经济的重要支柱性产业,也面临着一个新旧的交替、产业升级和转型的过程。在这个过程当中,地产行业的路该怎么走,建筑行业该如何更好的服务于国民经济,绿色建筑在转型期间应该扮演什么样的角色,这都是我们行业的人士和消费者比较关心的话题。

 
任何行业的发展都离不开金融的支持,刚才莫博士也谈到一点,绿色建筑发展过程当中,金融行业如何更好的服务于这个产业,2018年之后,绿色建筑跟金融之间的融合有没有好的方式、好的方法,国家的相关管理部门在政策出台方面如何能够使金融行业更好的支持和鼓励或者是引导行业发展的方向。我想让莫教授先谈一谈如何能够更好的打破金融跟绿色建筑之间的结合的瓶颈,有什么好的方式和想法?
 
莫争春:绿色建筑的价值体现出来,从金融角度来说,绿色增值这块能否真正体现,能否有回报,否则从银行的角度来说也没有投入。但是同时从银行角度来说,它也需要了解绿色建筑,对绿色建筑的定义、概念和最后的运营体现出的绿色性能到底是怎么回事,怎么样去价值化,这也是一个课题。我觉得在创新这块可能是两个行业的人在一起沟通、合作,所以我们在做试点项目的时候,是把银行的、保险部门的、建筑行业的几方联系在一起,只有不同的人在一起脑力碰撞,才有可能做出跨界的事情,如果只是靠银行一家、一个行业的人或者建筑行业自己的人,可能在创新方面很难取得突破。谢谢。
 
单大伟:金融如何更好的服务于绿色建筑行业的发展,这个问题是挺大的话题,这需要国家从更高的层面、更多的系统层面去解决、去思考的问题。
 
今天在台上坐的有2017年中国绿色地产的运营商的十强代表,当代、金茂、朗诗,今年很多地方政府等一些政府对于土地市场出让的一些情况做了一些改变,作为土地出让的一些必要条件或者一些非常首要的条件都逐渐写到了相关的法规里面去。很多地产行业一些大的企业家们都纷纷宣称由黄金时代进入了白银时代,过去也由销售转向了自持时代、租售同权的时代,在这种情况下绿色建筑如何帮助我们企业在转型道路上走得更好、走得更快,如何可持续发展,当时的张鹏总也好,朗诗的谢远建总也好,包括金茂的田九坡波也好,我想请你们分别谈一谈你们这三家企业在未来绿色建筑发展方面有没有什么长远的规划或者是非常好的战略的制定?
 
张鹏:恭喜单总每年都坚持,去年叫原力觉醒,今年叫绿力绽放,我们做了17年绿色建筑,知道坚持一件事韧性比力量更重要,坚持下去最重要。刚才单总提的想法,我是这么思考的。
 
企业一直在讲可持续发展,活下去是王道。作为绿色地产公司,尤其是像我们这种民营公司,每天思考的就是如何能够生存下去、可持续发展。但是绿色建筑我们一直讲不管是什么样的概念、什么样的定义,绿色建筑不是可持续发展的武器,但是我们坚持走这样一条路,围绕着绿色建筑上下游形成产业链,形成价值链的商业模式,是这个公司可持续发展的最重要的一条道路。
 
前面这些专家也都谈到,我们最近两年陆陆续续看到不管是国家习总书记谈金山银山不是不如青山绿水,青山绿水就是金山银山,包括绿色建筑的趋势的风口,当然我们在这条路上越走越深。最近我们有几个突出的感受,一个是我们认证了更多的绿色建筑,各地的补贴、政策也陆陆续续出来了,以前不知道找财政部还是国土局。第二,做绿色建筑要有附加值,要谈舒适、谈品质,要有一定的溢价,高两三千块钱。但是限价了怎么办?这么多地产商还做不做了,你又说鼓励绿色建筑,但是各种政策又限制,这是一刀切的。但是今年我们又有一些新的政策上的把这个口子掀开了,我们有几个地方谈批预售证的时候,绿色建筑比周边的给的限价要高,比周边多了两三千,我觉得这也是地方政府对绿色建筑的倾斜。最终我们还是要围绕着这个企业要可持续发展,要活下去,这是大的背景。
 
我刚才讲的是全产业链的价值模式。对于当代来讲,我们就干这么几件事。第一,我们在海外发绿色金融,是6点多,不高也不低。第二,在国内成立一只绿色产业链基金,既然我们找不到大的金融机构,我们国家还没有这样的倾斜的政策,那我们自己干,我们就把这些钱都投到凡是做绿色建筑的,就把产业链上下游的合作伙伴都纳入进来,你别成为我的供应商了,你成为我的合伙人,我们在房价上、在销售上要获得回报。
 
另外,房地产开发,我们去年发布了绿色科技战略规划白皮书,一规划就是十年,每年都有研发经费,包括绿色科技、产业链、云平台、水电、煤气,绿色建筑干这个干什么呢?这是我们的百年大计,把包括碳交易等等实时情况都回传回去,能不能把它变成一种商业模式,我们也在探讨。
 
第三方面,光说建筑,反正就是卖房子,还要围绕着房子去做消费升级、做服务模式,不管社区里的养老、幼儿园、健身会所、酒店、餐厅,这些空间全部都是绿色建筑、健康建筑,并且把它和商业资本结合起来,不管这个企业越做越大也好,到了明年,集中度也越来越高,大的企业、中的企业、小的企业都在寻求自己的发展之道,我们认为当代置业仍然要在绿色这条道路上越走越深。但是我们从2018年开始我们定了一个调子,业主可以房是住的不是炒的,但是开发商做房地产这个生意的本质就是投资,要把差异化的永久资本结合起来,什么是差异化的永久资本?就是绿色,把这两者结合起来,变现成可持续的发展模式,这就是我们要走的路。
 
单大伟:朗诗的谢总,刚才当代张总谈了他们的想法和思路。朗诗这么多年来,也一直坚持绿色建筑作为企业发展战略和目标去做,朗诗在地产转型之期是怎么思考这个问题的?
 
谢远建:谢谢单总,首先我对莫博士谈的绿色金融、保险这些事非常感兴趣,因为在这么多年中国的绿色建筑发展的过程当中,我们没有绿色金融的支持。房地产行业是一个类金融行业,但是没有绿色金融的支持,对绿色建筑的发展肯定不是一个特别好的金融环境。我们在最早的时候,其实是探讨过、找过一些保险机构,看看能不能够创立一个科技住宅的保险,但是没有保险公司对这个事情感兴趣。
 
因为最早的消费者对在住宅里边有那么多的绿色科技的东西心存疑虑,我们希望有一个保险能够让消费者对未来的风险不要担忧,但是这个事到现在开始推进,我觉得非常高兴。
 
绿色建筑的发展对朗诗而言,朗诗是把绿色作为价值观看待,朗诗是把短期的企业经营和长期的企业发展平衡考虑,选择绿色的价值观、绿色建筑的发展之路,是这样一种企业经营理念,所以才能够从十多年前就开始一直坚守在绿色发展的道路上,这个在行业当中一直是小众,没有几个企业这样做。
 
到现在这个时点上,中国的整个房地产市场发展到现在这个状况,对企业也越来越多的挑战,朗诗是十多年一直坚持绿色研发创新的,但是我们对绿色建筑的理解现在有了一些跟以前的不同,我们现在更加看重的是绿色生活,因为绿色建筑市场上现在没有给绿色建筑有一个市场化的定价。一个没有定价的东西,对参与者而言没有办法来对待它。我们把绿色的事情和消费者的美好生活想办法有机联系在一起,因为通过各种绿色建筑的手段可以增加消费者在健康、在舒适、在智能这些方面的更好的生活体验。我们是通过一个这样的手段来把绿色建筑的很多东西变现,变成一个大家能够认同的价值。
 
单纯的绿色建筑只有一些政府的补贴或者说像刚才张鹏总讲的限价的时候能够有一个更高的限价,这些都不是市场化的定价,我们只能去选择一个别的方式让它能够变成市场化的定价。我们现在把绿色关注到绿色生活,就不仅仅是原来传统的绿色地产,因为我们现在在长租公寓、在养老产业、既有建筑的改造,另外从住宅也开始扩展到其他的业态,这都是朗诗在新的时期战略思考的一些新的战略举措。所以我们是把原来比较窄的绿色地产转化成现在我们比较宽的绿色生活,真正是生活和绿色之间的有机结合,来更好的推动绿色事业的发展。谢谢。
 
单大伟:中国金茂作为央企的地产代表,他们在绿色地产方面投入的力度非常之大,而且我们也看到了今年整个十强央企第一名是中国金茂,中国金茂在绿色建筑方面的投入是非常大的,未来2018年金茂在绿色建筑方面有没有什么新的布局和规划,我想请田九坡总来分享一下。
 
田九坡:金茂是靠绿色建筑起家的,因为我们一直是双轴两翼,一方面金茂府品牌已经得到了市场的认可以及客户的认可,我们持有型的来说凯臣世贸中心??2012年花了1800万做了改造,每年减少的碳排放就是两千吨。2013年我们实现了一千吨的碳交易,这可能也是房地产的首单。
 
除了绿色建筑和绿色运营之外,还是做了一些整体经营的项目,尤其是区域能源站我们现在已经落地了,把绿色从建筑到区域到城市运营,未来城市运营也是要解决智能化交通的问题,因为我们要做城市运营项目。
 
我们未来三点事。第一件事是绿色建筑。第二件事是城市运营,智慧城市、科技城市。第三件事在运营方面是零碳运营的探索。
 
单大伟:一个行业的发展需要上下游企业紧密无间的合作,建科院成功上市,上一个十年,第三方绿色咨询设计公司的发展非常迅速,进入下一个征程,绿色咨询行业会有哪些变化,包括我们设计的咨询机构如何更好服务于绿色建筑的企业的发展,我想请叶青院长谈一谈您的一些想法和感悟。
 
叶青:其实我坐在这里诚惶诚恐,我们搞设计技术服务,现在说设计师都快成了民工,拼体力。我们面试学生的时候,有一个跑楼梯,就是看看他体力如何,加班受不受得了。
 
其实我觉得设计行业作为产业链里面的一端,跟整个行业息息相关,说到设计行业,其实一定离不开房地产行业,我先不说建设行业,因为现在建设行业里面很多有政府投资。我说句得罪大家的话,可能没有房地产业,房地产本身就会分化成投资、技术服务商和运营商,因为房地产本质是中国比较有特色的一个事情,国外其实也没有的。因为金融不能够直接做实业,所以就出现了这么个中间机构。另外,过去我们都知道,社会关系上需要白手套,现在反腐了、廉政了、互联网时代公开了,区块链技术用在金融上,很快就会用在建设行业。雄安的第一单做植树造林的,每一棵树一个身份证,整个都是区块链管理。所以透明建造一定是方向。慢慢真正的会回归到技术竞争。所以设计行业的竞争、咨询行业的竞争更激烈,反过来我自己相反,我是觉得我们的春天可能真的来了。这时候拥有技术储备的单位,真正在做研究的单位,那么多年的储备,可能才得到爆发。
 
我们上市过程中间,老说我们小,我说我们没法不小,因为我投的那么多研究,房地产当中做绿色建筑卖不出价,我们也一样。我们经常说建设行业的创新有问题,可能是标准存在的问题。我们研究的成果不进标准,没法验收。进了标准,就全是公开。咱们买一个手机,手机里那么多专利,大家要分享,有一项专利可以分,要给谁,整个行业愿意投钱。但是整个行业不愿意投,就等着标准出来,有一点情怀的人就可能做个标准,标准是用来证明自己还不错,评个高工、评个高新技术企业,就给行业做贡献了。老大要情怀,小弟要钱财,矛盾就来了。很多公司就是这样。
 
合伙人制度本来挺好,让大家利益共享,结果它更加剧压榨。房地产公司的合伙人制度,把后面供应链榨得就像桉树一样,我们可能刚够发工资,没法做研究。所以我挺幸运的,我不仅做研究,还把自己做上市了。真不是我做得多好,还是感恩我们时代,特别是我们深圳,深圳是市场经济很发达的城市,有很多很前瞻性的企业和很好的政府领导,率先在城市级做了绿色城市的发展,就给了我们一点机会。
 
我们市场经济很分化,有一类人往上走,就可能变成技术运营商,和某些房地产就合二为一合起来了。有一类是做特色,比如说方案设计非常厉害,或者是某一项能源技术特别厉害,做专项技术特别厉害,所有人都会要跟它整合。还有一类是进施工单位,帮施工单位去做整合。真正厉害的是比赛跑。房地产也好,技术供应商也好,看谁能把产业生态圈做成,谁能统领,大家都在上面跳舞而已。所谓聚焦也好,大公司集聚也好,我相信社会是不会允许垄断的,从政策安全的角度来讲是不会允许垄断的,谁做首富谁倒霉。最后不是你的才是你的,互联网时代一定是共享共生的平台,谁先开放,谁心中有老百姓,市场经济永远是客户,我们现在研究的是房子,我们面对的是用户,其实我们没有把真正住房子的老百姓放在心目当中,我们花很多时间去做事情,其实老百姓以前是被住房子、被销售,其实人民的城市真正回归到为人民服务,最重要的市场变革我觉得我们一定要关注的就是法律体系。
 
现有的法律体系是做行业管理的,我们实际上住宅建筑已经成为商品了,但是我们没有保修制度、没有召回制度。日本70年代出的住宅保障促进法,是真正站在老百姓立场上维权的,是把住宅当成消费品的。一旦中国出了这样的法律,据我所知,有一些省市其实是在试图推这个事情,我们要对结果负责的时候,就是说我们如果房子再出问题,我们赔得倾家荡产,我们得终身负责,而不是房子卖了就可以把公司注销的。就会倒逼我们整个行业像造汽车那样造房子,而不是有补贴就做工业化,有补贴就做绿建。当它不能成为你行业的一个自觉行动的时候,这个事情一定是拧巴的。你看佛教徒吃素,哪有人补贴肉的差价。基督徒难道说你不给我车费,我就不去做礼拜吗?没有。开始可能是别人帮助了他,有好处,他去听了那次教会。等他信了以后,他是拼命的付出和给予的。
 
我觉得我们行业的最大问题,包括设计咨询行业是一样的,我们索取的态度。当我们不能为别人创造价值的时候,我们就会没有地位,所以行业到了自救自强的时候,不要去安排别人,让别人给予我们什么、施舍什么。市场就是这样,你怎么对消费者,消费者就怎么对你,所以我们一定是从自己开始做起。谢谢。


单大伟:叶院长今天的讲话含金量非常高,也透露了很多重要的信息。我相信院长说的一些东西在不久的将来就会成为事实。

 
刚才三家地产商企业分别谈到了金融和行业重要性,包括期待。王健飞总,站在产业基金的角度,如何看待这些地产商们做绿色建筑,你又如何用绿色建筑价值提升你们产业基金投资的角度或方向?
 
王健飞:我们鼎信长城过往跟在座三位企业家都有很多的合作,比如去年我们投了五六个金茂府,和张鹏总、朗诗都有合作。基金是另类金融,做的是投资。开发商看投资,跟金融机构的判断是一样的,就是看能否赚钱,这是比较实际的。再往深了讲,怎么样能赚钱?要看这个钱是否是市场认可的。讲到绿色建筑,十多年前,有一波风潮,小区里建出来,上面加上地缘热泵、太阳能板就是绿色建筑,这不是。客户住进去没有绿色建筑的体验。这些年我们看到绿色建筑的进步,台上三家企业都做得非常好,提升了人的居住舒适度,提升了整个能量的节约,实现了节能减排。我去张鹏总他们集团总部,看过中控室,特别有科幻感,全国当代所有的项目,有多少地缘热泵量,有多少新风量,有多少用电量,在那一间中控室大屏里一目了然,这是真正绿色科技建筑。对于基金来讲,我们也是这么判断未来房地产市场的发展。十多年前,提绿色建筑,可能市场并不认可,那个时候老百姓可能就想首先需要有房子住,到现在,大家是想住得更好了。这个时候才真正有市场溢价的体现,比如三个品牌开发区的房子售价可能比周边高一些,这就是我今天想说的第一点,市场认可时,这是我们通过努力得来额外的一块收益或溢价,但是从目前来说,一些政策上还并没有那么支持。刚才张鹏总提到政府补贴,我们做备案时可以备得高一点,备得高的远远没有达到市场上应有的体现。这种备案价格非市场化的操作,影响我们行业的发展。这是第一。
 
第二,从金融机构角度,不同金融机构价值的取向,对于基金来讲,讲投资收益,银行更多看履约的安全性。所以在资本市场去发债,是不是绿色科技、绿色建筑,体现出来债券收益率没什么区别。在资本市场上,更多的是看建筑产品的定位体现出来的溢价。
 
第三,感谢这个时代。所有的投资价值、产品价值体现出来还是因为有这个市场。十九大报告中,习大大提到整个社会主要矛盾的变化,人们在追求美好生活。在这个阶段,什么是美好生活?住进绿色建筑里,有更舒适的居住感觉,才是美好生活。有这种市场的体现,有大的时代背景,做绿色建筑的企业才有动力,我们也愿意投资这样的企业。
 
单大伟:一个市场的发展,离不开消费者的理解和认同,包括消费观念的转变,而且在我们国家,所有行业的发展都离不开国家相关政策出台的引导和支持。台下都是来自政府各部门的领导,台上各位嘉宾作为企业代表、行业代表、研究机构,针对绿色建筑行业发展,比如面对住建部、发改委、央行、国土资源部等相关机构,每位提一条建议,如何更好地来推动这个行业的发展?莫博士,您最想对哪个政府部门说什么样的话,有什么好的建议?
 
莫争春:其实更多还是让市场去发力,这是最好的。从决策者角度来说,应该是制定更好的游戏规则,但不要自己去玩这个游戏。
 
叶青:行业主管部门放下既有行业监管模式,站在老百姓立场上,为人民来服务,我想行业也活了,您自己也轻松了。总书记一定也会更加乐意看到这样的结果,人民幸福了,很重要。
 
主持人:莫教授刚才是打太极,不管对哪个部门,必须讲一条建议。
 
莫争春:其实我的幻灯片上有一张提了十条建议,最后想了想,给删掉了,我其实在很多场合提供很多建议,最后发现每一条建议能否采纳,从政策制定者角度来说还是有一些考虑的,也有其合理性。政策我们提了很多,报告上也有,我还是不重复了,因为非常难找出其中精准的一条。还是那句话,我的研究报告在网站上有,十条建议都在上面。谢谢!
 
王健飞:为了人民的美好生活需求,让市场发挥更大的力量,让监管更尊重市场的规律。
 
张鹏:中国的房地产市场不是一个完全的市场经济,是管制经济,所以房价稳定住了,也是国家乐见其成的,尽快把财税改革、土地流转制度和房产税应该公布出其时间节点,让他们可持续发展,致力于这个社会美好生活的企业整体去规划未来企业自身定位非常重要,而不是半夜凌晨12点就正式公布。时间节点应该和各行各业充分的沟通。
 
田九坡:现在价格基本是政府给定的,但绿色建筑方面资金投入蛮大的,从政府来说,可以对于一些有投入的,无论是对环境也好,包括对舒适度来说,都是有直接帮助的,政府可以用很透明地手段上定价,无论是土地还是预售价格的审批,要想做这个,必须要有投入,企业还是以经济效益为基础的。
 
谢远建:政府首先在市场化的规则方面,加大对绿色建筑向金融、保险方面的倾斜,来鼓励这方面的发展。在监管方面,对过程不要那么关注,过程只是手段,对结果一定要关注,而且对结果要设红线、设底线,保证消费者的利益,在这方面,政府应该发挥更大的作用。所以一方面在市场规则上,让个更加合理;另一方面在监管方面一定要有一个比较好的底线。
 
单大伟:由于时间关系,本场论坛到此结束。通过各位嘉宾精彩观点的分享,知道未来我们行业所有的工作都是围绕着人民对美好生活的向往作为我们行业发展的终极目标、努力奋斗的目标。谢谢各位嘉宾!


颁奖开始!

2017中国绿色建筑TOP排行榜之[十大绿色推动力人物]颁奖



2017中国绿色建筑TOP排行榜之[十大绿色杰出人物]颁奖




下午开始!

清华大学建筑学院教授宋晔皓发表主题演讲《对可持续设计再认识》。


宋晔皓:下面由我来给大家汇报几个案例。在座的专家都知道这几个案例,我只是在这里向各位简单的进行展开,同时也分享一下对可持续或者对绿色的一些理解。
 
这三个项目,首先在标准上分别达到了不同标准的优秀、甚至是杰出级别的标准要求,比如说龙湖的被动房拿到了BREEAM唯一的展示类性质为主题的公共建筑的认证,旭辉拿到了LEED白金,BREEAM设计五星和运营五星。清控人居拿到了BREEAM三星。我们项目走在了程序的前面,就是这块地合法性还没有确立的时候,项目就已经进行了建设。
 
我想向大家汇报一下不同的标准如何能够通过一些气候区的响应,通过建筑师的一些考虑,如何把工程师的智慧和建筑师的智慧共同凝结在一起发挥作用,建成一个建筑学也觉得还有一定的水准的,工程上也觉得在工程设计的集成上也有一定的特色的案例。
 
这个案例是贵安新区的展示建筑,是中国和英国合作的BRE科技园的建筑,它的功能是办公楼,同时还是游客中心,展示BRE科技园区所用的针对住宅的各种面向未来的技术、体系和集成。房子本身非常简单,是四四方方的,在设计的时候能够探讨一些建筑和技术结合的第一个出发点就是建筑师要谦虚,不要刻意的为了表达自己形式上创新的欲望,给工程师一个比较难以把控的样板,但同时这不代表设计品质的不好。在我们国家,媒体的发展超过了很多实际的发展,也就是说媒体的观点可能一开始更大的导引了非从业者、非专业人士对一件事情的考量,反过来又带动了专业人士的考量,逐渐变得知其然而不知其所以然,所以我们看到有视觉冲击力的形式的东西会变成当今、当下的热点。当然也有争论。我们也看到,很严肃的建筑也是非常有魅力的。这是作为一个建筑家的私心。
 
更大的想法是,先建立一个平台,不要是通过建筑的诡异来给工程师添麻烦,然后再把工程的问题和建筑结合的问题,矛盾点更集中,所以我跟大家一张嘴,大家就知道这是学校老师的思路,可能跟商业无关,跟地产无关。但是没有关系,我们通过这种相对朴素的原型性的研究,来探讨一种结合,包括通风、采光、遮阳,包括传统文化的进入,这种竹藤编也不是特意跑到很远去搞的,恰恰是贵州地方特色的东西,就手就可以获得,也不是说在上海盖一栋房子,要在贵州运过去。
 
在现在制造业言必称工业4.0的情况下,资源的共享、资源的合理配置是一定会发生的。为什么有些东西你用了贵安的原料,不见得效费比最高。这时候来自北京、上海或者深圳的一些技术或者设备集成运过来就好了,装上去以后效率也好,性价比也高,甚至整个绝对的造价也低,这就是物流推进。并不是说反对这种意识,而是说总得有长有短有取舍。
 
其实很多东西都是建筑师在考虑的,我们奋斗的目标是什么,建筑师给工程师一个很好的例子,而不是让工程师南辕北辙或者缘木求鱼来做绿色,为了贴一个标签而做绿色,所以我们在考虑空间的分配、建筑的布局、室内用的材料、空间的组织,都是从通风的组织、采光的组织、日照的利用等等融合在一起。
 
这个案例是在北京,是旭辉地产实验性的零碳房,一个咖啡吧、一个书吧、一个健身房、一个机房。大家可以看出原型库,本身它要探讨什么。比如在寒冷气候下的光、热、风的互动,这是很重要的命题。次一级的会想表级通风,大家都知道建筑师、工程师的敌人是水。我们国家目前在我有限的知识范围内,立面的处理还是相对来说略微粗放,我们知道有些发达国家有隔气层、隔水层这样的构造,在我们这儿不是必须的,甚至根本提不上日程。所以我们希望提供一种呼吸式的夹层,不让水进来,要堵,另外像大禹治水一样,要疏导,通过通风把水带进来。当然还有其他别的研究点。这是盖好以后,有进风口、出风口、空腔,还有不同的形制、不同的性质、不同的材质,可能会对室内环境产生什么影响。当然还有自然通风的促进,还有可调遮阳的利用等等。
 
真有什么特别21世纪的原理吗?真没有,通风、采光、日照、被动式的供暖、被动式的制冷,都是从上世纪60年代到现在一直在用,但建筑师怎么能够用得好,怎么能够以它为基础,给工程师提供好的平台,也是我们背后的一些思考。
 
龙湖这个项目在高碑店,是列车新城,向德国致敬。被动房体系也是这个公司在中国北方做的导向型的被动房的体系。主要是展示中心。但是主要想做一个东西,因为它在公园里,就想让这个房子嵌到地下。我们知道覆土是最古老的建筑方式之一,穴居,这是最基本的。但是现在直白的说,就想做一个地井式的建筑。
 
这是一个剖面图,南侧可控的遮阳,冬季最大的利用太阳能,夏季尽量形成一个被动制冷的间层,不让太阳进来。上面有空腔的通风,还有绿化、中庭,还有朝北逐渐嵌在背后。在使用上有非常好的好处,而且经过了非常苛刻的验证,有严格的要求。这里面建筑师的贡献度跟工程师的贡献度相比一点不差。我举一个例子,特殊的出挑构件,搞工程的都知道出挑构件的问题很不好处理。但是我们这里所有出挑的构件都是独立结构体系,表面上看是跟主体一体的,但实际上是完全隔开的。虽然有边边角角,但是也达成了建筑师最理想的效果。
 
最理想的状态是采用合理合法的工法来解决这个问题,就像断桥的窗框一样的,在阳台出挑等地方就得用断桥,外面像冰箱一样,里面是26度。这也不是天方夜谭,是在欧美非常成熟的建筑体系之一。但我们还是离这个有点距离。很多建筑师的想法其实在这个房子里可能是这种大的形体、布置、大地景观、覆土和自然通风的考量等等。这个也让我们团队学到一点,就是机器人画图的价值。通过龙湖这个项目,我们学到了很多,不但是要画得合理,还要让它造得合理,要通过造、模拟再返回修改图,这是一个非常宝贵的财富。


圆桌对话:绿力绽放之绿色建筑的国际化视野

 
主持嘉宾:中国城市科学研究会绿色建筑研究中心常务副主任 孟冲
 
对话嘉宾:
 
美国绿色建筑委员会北亚区董事总经理 杜日生

中国房地产业协会人居环境委员会秘书长 朱彩清
 
同济大学清洁能源高等研究院建筑能效研究中心副主任 周 燕
 
中国建筑标准设计研究院总建筑师 刘东卫
 
德国可持续建筑委员会(DGNB)国际部董事、五合国际副总裁 卢求
 
远洋设计研究院设计总监兼WELL研究中心主任 盛志宇


孟冲:各位行业同仁,各位在座专家,大家下午好!非常高兴有这个机会与在座嘉宾和在场各位行业从业者一起来探讨在国际视野下未来绿色建筑发展的趋势或动向。在2017年,对整个建筑业或得整个绿色建筑来讲是非常重要的一年,2017年,发布了建筑业,包括建筑节能和绿色建筑发展“十三五”规划,绿色建筑发展目标有了进一步深化和提升。从国内情况来看,绿色建筑的重要性越来越重要。同时随着国内“一带一路”战略的提升,中国绿色建筑不但要引进来,还要走出去,包括跟受国际上很多重要的一些发展趋势进行充分的融合。今天就国际化视野、绿色建筑等关键词,进行一个充分的探讨。
 
本环节分为两部分:第一,几位嘉宾就两个问题进行开放式探讨;第二,几位嘉宾在各个行业以及国际化中有不同的方向,就具体问题再进行探讨。
 
开放式环节有两个问题,先和在座嘉宾做一个探讨:1.在2006年,中国绿色建筑第一版。如何看待目前绿色建筑在国内市场整体的表现,以及如何应对未来五年,甚至未来十年新时代行业发展的需求。我们想剖析一下绿色建筑的前世今生。2.未来,绿色建筑最新的趋势和最新的产品体系如何落实到绿色建筑中,或者描绘一下未来绿色建筑大概具有哪些特征。
 
杜日生:前两天我刚看到《中国日报》有一个关于绿色建筑的报道,说中国现在绿色建筑的总面积是5亿2千万平方米。做了一个调研,用了很多工具,20号人,半年时间,都查不到5亿2千万绿色建筑在哪里。它们是在图纸上面,还是工地,还是已经投入使用?在绿色建筑板块里,还不是很透明的,这也是今天上午很多朋友说金融不能支持绿色建筑,就是因为很多数据、很多情况不那么透明。中国未来十年的绿色建筑,透明、可信是重要的点。
 
朱彩清:中国房地产报社在《绿色地产研究报告》里,这些问题、这些现象、这些成果诠释的都非常全面,作为中国房地产业协会人居环境委员会,我们接触更多的是行业的房地产开发企业,而且是有一定规模和实力的开发企业,因为只有这样的企业,才能够有力量、有能力去扛起绿色建筑的大旗。
 
从我们工作经历和房地产发展的阶段来看,我感觉不是一概而论的事,东部地区、西部地区、南部地区、北部地区、中部地区发展差异非常大。作为一个标准,我们觉得应该是普适化、大众化的,不管是什么样的经济发展水平,什么样的地域条件,都应该有差异化、最低底线的保障去达到绿色建筑所要求的这些目标和任务。
 
周燕:其实这个问题可能跟后面单独的问题有点类似,针对标准本身,2006年的标准到2014年的标准有长足的进步,但我个人感觉有三个方面需要加强的地方。
 
第一,标准本身的基础。LEED标准等都是基于本国雄厚其他标准的基础之上,有一个纲领性的提升,对于中国标准来说,这方面相对比较薄弱。例,湿地标准,从2006版到2014版一直在强调不要在湿地上建绿色建筑,实际上对湿地的定义以及相关的标准,到下来还是在慢慢推出过程中。如何把相关领域的研究能纳入到绿色标准体系是非常重要的。
 
第二,以人为本。绿色建筑、健康建筑最后都是以性能为衡量标准,谁来衡量?最后就是人。实际上所有的标准到目前为止,国内的标准,绿色建筑、健康建筑标准,大家以设备作为衡量标准,相对来说基于人方面的考量还需要增强一点,引入建筑师或社会学方面的人来加强这方面的研究,把他的观点能纳入这个标准是非常重要的。
 
第三,说到性能,就意味着数据,USGBC最近推出两个标准体系,都是基于数据性能化表现的平台。对于中国来说,已经有4000多个绿色建筑项目的情况下,是不是也可以尝试建立类似的数据平台,通过大数据的分析,更容易发现不同的地区、不同的气候带一些问题或一些相关因素可以归纳和积累。
 
刘东卫:从大学毕业算起来,到三十四个年头了,一直在我们单位从事科研设计标准工作。部里关于住房有些绿色标准的研究,我们也做了很多。今年是我们国家改革开放第四十个年头,随着国家在可持续发展加强中大力推动绿色建筑,我们国家“十三五”期间经过这么多年实践,当前我们国家绿色建筑应该向着更高发展质量转型创新升级的阶段。
 
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