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融信四大事业部裂变十大区域公司 区域授权有待细化
目前仅是管理上的调整,未来各个区域的具体目标任务和放权程度,还有待进一步细化。
公司  2019-11-12 14:32
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目前仅是管理上的调整,未来各个区域的具体目标任务和放权程度,还有待进一步细化。

| 中房报记者 付珊珊 上海报道

自2018年跨入千亿阵营后,融信中国就开始酝酿千亿后的组织架构调整。

据了解,融信内部目前将四大事业部裂变成10个区域公司,分别是福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司。

具体来看,原第一事业部被拆分成福建区域集团、广东区域公司;第二事业部被拆分为沪苏区域公司(覆盖上海、苏州、无锡、南通)和江苏区域公司(覆盖除上述城市外的其他江苏城市)以及山东区域公司;第三事业部被撤销,改称浙江区域集团;第四事业部被拆分为河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司。

融信方面对中国房地产报记者表示,此次组织架构调整实际上从去年就开始酝酿,是公司从千亿到千亿后的一次战略调整。

根据融信业绩数据显示,融信中国于2018年完成销售额1218.84亿元,正式迈入千亿阵营,而今年前十月,融信已完成销售额1089.84亿元,从千亿到千亿后,融信要面临的是规模和利润的双重挑战。而此次组织架构变革就是为了提高组织效能,激发经营活力,推进组织扁平化管理,使公司保持竞争。

在此次调整中,福建和浙江被划分为“区域集团”,其他地区则为“区域公司”,对于“集团”和“公司”的显著差别,融信方面也作出解释,即业绩强劲、管理项目较多的区域成立区域集团,业绩表现相对较弱或者后起的区域则成立区域公司,但二者均由集团总部管理。

这种组织架构调整方式也是近年来多家房企组织变革的主流方式,即将业绩更好的区域公司变为区域集团,一般而言,总部对区域集团寄予的期望更高,因此其背负的指标一般更重。有的房企直言希望通过组织架构调整,放权区域,希望以此孵化更多百亿级区域。但融信相关人士也对记者表示,目前仅是管理上的调整,未来各个区域的具体目标任务和放权程度,还有待进一步细化。


| 付珊珊 | 编辑:本站编辑| 2019-11-12 14:32

标签:融信
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